Коэффициент эффективности для директора завода

Оценка показателей эффективности деятельности директора

От членов управленческого состава зависит успешность деятельности предприятия.

Поэтому важно уметь грамотно оценивать эффективность их работы.

1. В чем особенности оценки работы директора.
2. Какой алгоритм проведения оценки используется.
3. Какие показатели эффективности бывают и для чего их вводят.

Показатели эффективности директора являются основными инструментами при проведении управленческих процедур по оценке его деятельности, в процессе которых происходит сравнение результатов деятельности директора с теми задачами и целями, которые перед ним были поставлены.

Основные цели анализа эффективности руководителя будут всегда примерно одинаковые:

1. Принятие решений о том, какие обучающее курсы каким руководителям стоит пройти.
2. Поиск и утверждение кандидатов для перемещений в .
3. Мотивация и стимулирование руководителей на новые достижения.
4. Облегчение назначения задач на новый период и определение измеримых целей.
5. Назначение размеров и форм материального вознаграждения и нематериального стимулирования.

Все показатели эффективности директора напрямую связаны с экономическими критериями деятельности предприятия в целом.

Эффективность деятельности руководителя

Одним из важнейших инструментов управления эффективностью предприятия является оценка эффективности деятельности его руководителей.

Выбор метода оценки и процедуры ее проведения зависит от целей и задач, стоящих перед предприятием. Информация, полученная в ходе оценки должна минимизировать финансовые риски в принятии управленческих решений. Процедура оценки должна быть экономически оправдана, то есть эффект от ее проведения должен быть больше, чем инвестиции в данную процедуру.

Таким образом, стоимость методов оценки и их точность должны быть оптимальными по отношению к поставленной задаче.

В данной статье рассмотрим один из методов оценки руководителей — метод оценки эффективности деятельности.

Основные показатели эффективности предприятия, которые необходимо знать руководителю, чтобы эффективно управлять и видеть истинное положение дел на своем предприятии

19.01.2017, Чтобы оценить, эффективен ли ваш бизнес, не обязательно проводить долгосрочные и дорогостоящие исследования. Каждый руководитель может выработать и внедрить собственную систему оценки эффективности.

Причем набор таких показателей довольно ограничен, его легко контролировать.

Предлагаемый в статье инструмент разработки показателей эффективности предприятия довольно прост, но в то же время охватывает приоритетные направления деятельности предприятия.

Использование показателей эффективности в управленческой практике резко повышает управляемость и прозрачность бизнеса, повышает уверенность руководителя в правильности принимаемых решений. Проблема определения эффективности организаций всегда волновала и руководителей и собственников. Наиболее простое определение эффективности предприятия сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам.

То есть чем больше предприятие имеет доход и чем меньше при этом его затраты, тем более оно эффективно.

Основной причиной этого стало то, что финансовые показатели, лежащие в основе показателей эффективности в парадигме соотношения доходов и расходов, отражают лишь текущее состояние компании.

Эффективность деятельности руководителя

Белотелова Н.П. Стратегия развития банковской системы РФ в условиях глобализации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики.

2013. № 3. С. 89-95. Морозов Ю.В. Банковская система — пути и перспективы развития.

М.: Экономика,2014. С.123. Роуз П.

Банковский менеджмент. М.: Дело Лимитед, 2013. С.76. Мамонтова И.Д., Ширинская З.Г., Ольхова Р.Г. и др. Банковский аудит ч.2. М.: Бухгалтерский учет, Сиземова О.Б.

2014. № 5. С. 52-57. Виноградов А.И. Управление развитием банковской¬ системы России в условиях глобализации // Информационные технологии моделирования и управления.

2013. № 6. С. 513-519. Жимиров В. Н., Тищенко А. Г., Колокольцев В.

А. Некоторые теоретические вопросы классификации функций современного государства // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2005. № 1. Кикоть В.Я., Рыбин В.А. Правовая и социальная защита сотрудников органов внутренних дел: Учебное пособие.

Введение доктора юридических наук, профессора С.И.

Гирько. — М.: ЦОКР МВД России, 2009.

-109 с. Клинова М. В.

Как оценивать эффективность работы компании

Алексей Письмаров | Управляющий партнер компании Business Management Technology, МоскваНа какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

1. Как разработать систему ключевых показателей эффективности
2. Какие отчеты финансовая служба должна предоставлять
3. Какие показатели стоит измерять Вашей компании
4. Генеральному Директору
5. Каков оптимальный период планирования
6. По каким критериям следует оценивать эффективность сервисных подразделений

Также Вы прочитаете

1. Мнения руководителей Торгового дома «Эксмо» об использовании системы KPI

СПРАВКААлексей Письмаров – управляющий партнер Business Management Technology и директор проектов по развитию бизнеса, кандидат экономических наук.Компания Business Management Technology специализируется на реализации проектов в сфере раз- вития бизнеса и управления предпри- ятием. Среди клиентов компании – ОАО «Ав- тоВАЗ», корпорация «Ростик Групп», ЗАО «ТД Перекресток», «Макфа», ТД «Эксмо».Две стороны одного бизнесаВ беседах с Генеральными Директорами растущих компаний очень часто обсуждается увеличение издержек: «Раньше, когда персонала было немного, мы развивались замечательно, рентабельность собственного капитала составляла 60–80%. А сейчас мы добились значительной доли рынка, увеличили штат (причем за счет более дорогих сотрудников), а также коммерческие и административные расходы и обнаружили, что издержки растут быстрее, чем доходы».При росте любой компании начинает сказываться эффект масштаба.

KPI для генерального директора

Устойчивость — это прогресс, лишенный нетерпения.Нассим Талеб Для топ-менеджеров, как для всех остальных сотрудников компании, есть общие правила, а есть правила, которые распространяются только на конкретную позицию. Обычно в общие правила мотивирования всех менеджеров (включая «топов») входят следующие:

1. объективный анализ и оценка занимаемой должности — сложности, зоны и степени ответственности выполняемой работы;
2. учитываются ключевые функции и цели сотрудника и доли их участия в достижении целей других сотрудников;
3. учитываются не менее трех и не более пяти KPI сотрудников по основным целям сотрудника2;
4. учитываются бизнес-процессы, в которых участвуют сотрудники, степень в основной бизнес-процесс.

Однако наряду с общими действуют и специфические для каждой должности правила, учитывающие индивидуальную ответственность топ-менеджера за возглавляемый им участок деятельности (процесс, проект) и цели. Специфические правила для генерального директора (ГД) обычно устанавливают акционеры компании, так как ГД является выразителем их интересов, «переводчиком» стратегических желаний и интуитивных ожиданий от бизнеса на язык операционного менеджмента.

Порой акционеры определяют эти специфические правила и для ключевых топ-должностей, например для коммерческого директора, финансового директора, директора по производству. Обычно акционеры обозначают, что они хотели бы видеть в качестве итогового результата деятельности компании, и именно в связи с этим называют некие параметры .

Подпишитесь на рассылку

1. Показатели эффективность компании

Спасибо, что подписались на нас!

Подписавшись на нас, Вы сможете получать каждую неделю самые интересные и полезные статьи себе на почту. 25.10.2016 7187

Разработка и внедрение системы премирования по показателям эффективности деятельности – важная часть комплексной программы по увеличению капитализации предприятия.Критерием успешности бизнеса является его рыночная стоимость. Темпы изменения стоимости говорят об эффективности выбранной стратегии повышения капитализации предприятия.

Проблема капитализации особенно обостряется в преддверии вступления России в ВТО.

Осознавая важность этой проблемы, собственники крупных предприятий перед выработкой стратегии дальнейшего развития задаются вопросами: за счет чего предприятие создает свою стоимость, какие процессы являются ключевыми в его деятельности, на каких аспектах необходимо сосредоточить внимание в первую очередь, чтобы добиться реальных успехов, как мотивировать топ-менеджеров на достижение поставленных целей? Приведем в качестве примера организацию работы по стратегическому планированию и реализацию выбранной стратегии одного крупного машиностроительного предприятия.

Cобственники привлекли к проекту управляющую группу компании Cost Management Group, включив ее топ-менеджеров в состав совета директоров. Успех любого начинания зависит от того, насколько активно в его реализации участвуют менеджеры предприятия,

Бесплатная консультацияЮриста:По любым вопросам

Пример: Набрал займов в МФО из-за ремонта квартиры и лечения болезни. Поздно понял что это неподъемные займы для меня.

Звонят, угрожают различными способами воздействия. Как быть? Москва Санкт-Петербург Нажимая кнопку ОТПРАВИТЬ, вы принимаете условия Отправить Отправить

Правительства Москвы

Министерства юстицииРоссийской Федерации

Роспотребнадзора Последние вопросы Полное комплексное обслуживание С момента обращения к нам и до полного решения вопроса мы готовы сопровождать своих клиентов, оказывая им необходимые услуги и консультации. Бесплатный детальный анализ ситуации Наши специалисты детально изучат Вашу ситуацию, ознакомятся со всеми имеющимися документами, составят четкую картину проблемы.

Работа на результат Мы заинтересованны в успехе Вашего дела!

Ваши победы — наши победы. Мы ориентированные исключительно на результат.

Составление документов При необходимости юристы нашей компании возьмут на себя составление всех необходимых документов, для положительно решения дела. Бесплатная проработка вариантов Только после детального анализа имеющихся документов, погружения в сложившуюся ситуацию – мы сможем проработать пути решения и целесообразность их применения. Подача документов Берем все на себя.

Составление. Сбор необходимого пакета документов.

Оценка по KPI работников бэк-офиса. Разберем по шагам

, , , , , Автор : Валерий Чемеков — специалист по оценке и развитию персонала В последнее время для процедуры оценки продуктивности работы сотрудников была расширена сфера применения – она стала применяться не только для топ-менеджеров.

Оценка ключевых показателей эффективности (KPI работников) перестала быть отличительной чертой зарубежных компаний, примеры из практики можно найти в разных отраслях и для самых разных категорий сотрудников от маркетологов и бизнес-аналитиков , до финансистов и экономистов. Оценку руководителей по компетенциям проводит , Эксперт по развитию и оценке управленческих компетенций.

Разработчик учебных и игровых программ. Основатель проекта . 8-926-210-84-19.

Как правило, системы мотивации, основанные на KPI, измеряют ключевые показатели эффективности (KPI работников), поскольку они основаны на SMART-критериях. Поэтому такие системы мотивации удобны для применения к работникам, занятым в центрах прибыли, где есть объективные, а главное – измеримые критерии: объемы продаж, финансовые ключевые показатели эффективности деятельности (KPI работников), сроки и пр., – и работа, основанная на SMART-целях и задачах, имеет конкретный результат.

Однако не все виды работ могут иметь такие цели и задачи. Например, как оценить процессную деятельность (не предполагающую достижения конкретного результата), где нет SMART-задач и тех, кто «отдален» от экономических и операционных процессов компании, – «клерков»: секретаря, оператора

Коэффициент эффективности для директора завода

Преподавала в Профессиональном коммерческом лицее.

В — гг. В мировой практике ключевые показатели эффективности Key Performance Indicators — KPI выступают неизменным элементом не только оценки тех или иных технологических и бизнес-процессов, но и системы управления.

В связи с этим к выстраиванию адекватной системы управления по KPI должны предъявляться особые требования. Определение KPI В рамках разработки концепции управления по KPI обычно определяются направления деятельности компании по реализации ее миссии, устанавливаются стратегические цели, производится их декомпозиция.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Глава города Евгений Первышов отметил эффективность инвестиционной программы «Краснодар Водоканал» 2.5. ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ДОСТИЖЕНИЯ Как добиться, чтобы менеджеры понимали, что от них требуется. Каково максимальное количество KPI для топ-менеджера.

Как сочетать личные и общие показатели KPI для директора магазина: Привязка KPI топ-менеджера к стратегии Ключевые индикаторы должны зависеть от цели компании, от того, что Вы хотите достичь за определенный период.

Например, задачами могут быть занятие лидирующего положения на рынке или выгодная продажа бизнеса.

Тогда в первом случае в качестве KPI будут выступать объемы продаж, расширение клиентской базы, а во втором — повышение капитализации компании, получение максимальной стоимости для продажи.

Цель должна быть формализована, то есть выражена в письменном виде и разбита на цели более низкого уровня — задачи, реализация которых позволит достичь главной цели.

Какие показатели директору надо контролировать ежеквартально

Ежеквартально директору стоит анализировать общие показатели эффективности. Их можно разделить на три группы:

1. финансовые показатели (выручка, ликвидность, оборачиваемость активов, управление задолженностью и т. д.);
2. показатели внутренних бизнес-процессов (производственные, сбытовые, управления ресурсами, обучения и развития и т. д.);
3. показатели внешнего окружения (высокая лояльность клиентов, удовлетворение потребностей рынка и т. д.).

Разработайте формы ежеквартальных отчетов для руководителя.

В таблице приведен пример отчета для коммерческого директора.

Совет: как определить показатели, по которым стоит оценивать эффективность бизнеса. Сформулируйте стратегическую цель компании и разделите ее на промежуточные цели. Например, стратегическая цель «Рост чистой прибыли» (цель первого уровня) разбивается на промежуточные или цели второго уровня:

1. рост продаж;
2. снижение себестоимости продукции.

Цели второго уровня дробятся на цели третьего уровня.

Для «Роста продаж» это:

1. рост производительности труда;
2. расширение рынка сбыта;
3. повышение качества продукции;
4. повышение качества сервисного обслуживания.
5. увеличение объемов производства;

Для показателя «Снижение себестоимости продукции»:

1. оптимизация накладных затрат (затраты на аренду помещений, электроэнергию, канцелярские товары и т.