Главная - Автострахование - Приказ о внедрении смк 9001 2015 на строительном предприятии

Приказ о внедрении смк 9001 2015 на строительном предприятии


Оглавление:

Исследование практики применения ISO 9001:2015: среда организации как фактор успеха в производственной компании


Источник: настоящая статья представляет собой перевод статьи, принадлежащей перу Страхини Стояновича, сертифицированного в RABQSA главного аудитора по следующим стандартам: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. С. Стоянович принимал участие во внедрении данных нормативов более, чем в 100 малых организациях, сталкиваясь со всеми аспектами: от создания документации и организации тренингов без отрыва от производства и заканчивая поддержанием систем менеджмента в рабочем состоянии.Раздел 4.1 ISO 9001:2015 генерирует много двусмысленности при использовании норматива. Он провоцирует у пользователей стандарта больше вопросов, чем предоставляет ответов.

Определить среду организации – значит заложить основу СМК, описать систему координат: какие позиции занимает организация во внутренних и внешних вопросах, важных для нее и имеющих отношение к системе качества. Однако многим требования, которые изложены в параграфе 4 кажутся слишком обобщенными. Есть риск распылить внимание, поняв эти требования слишком расширенно.

В частности, в вопросе определения внутренних и внешних аспектов (issues, – ред.), важных для СМК.

Мой вам совет: сосредотачивайтесь при выполнении требований этого раздела ISO 9001:2015 только на тех аспектах, которые оказывают влияние на удовлетворенность потребителей и способность поставлять качественную продукцию и оказывать соответствующие требованиям услуги. Пусть это будет мерилом релевантности той или иной детали для создания системы качества.

Простой пример, рассмотренный

Образец приказа о внедрении системы менеджмента качества ISO 9001

Пример того, как может выглядеть приказ по организации о внедрении стандарта ISO 9001, смотрите в PDF-документе, приложенном под статьей. Необходимость в издании такого приказа вряд ли кому-нибудь придет в голову оспаривать. Хотя бы в силу параграфов №5 и №7 ISO 9001:2015.

Руководство должно осуществлять лидерство в проекте внедрения системы менеджмента качества (СМК, – ред.) и поддерживать его адекватным выделением ресурсов.

Если полномочия руководителя и членов рабочей группы по внедрению не подтверждены и не поддержаны, то почти неизбежна ситуация, при которой руководители подразделений и даже отдельные сотрудники, которые отвечают за конкретные бизнес-процессы, важные для внедряющей организации, будут игнорировать встречи и неохотно идти на контакт с «качественниками». Они будут воспринимать проект создания СМК как ничью ответственность и очередную «блажь», которая пришла в голову кому-то наверху и которая вот-вот отнимет их драгоценное время.

Интриганам компании будет казаться, что их усилия в такой ситуации никто не заметит, так как отсутствие официального приказа, как видно, означает, что «пахнет чем-то политическим» или руководство на самом деле само не знает, чего хочет.

Хочет «врубиться» в дело «без складу и ладу» и посмотреть – что из этого получится.В таких исходных обстоятельствах могут проводиться бесконечные, ни к чему не ведущие совещания «в расширенном составе», каждое из них будет заканчиваться тем, что руководителю рабочей группы по внедрению все будут задавать «новые задания» и заданиям этим не будет конца.

Практический пример перехода на ISO 9001: 2015 в строительной компании

После выхода ISO 9001: 2015 (ИСО 9001:2015) компаниям было дано три года для перехода на новую версию стандарта. Все организации, сертифицированные по ISO 9001: 2008, должны будут сертифицироваться по новой версии к сентябрю 2021 года.

И времени осталось очень мало. После конца сентября 2021 года сертификат на соответствие СМК ISO 9001: 2008, больше не будет действительным.

Это тематическое исследование покажет вам, как строительная компания среднего размера начала и завершила проект перехода, и с какими трудностями пришлось столкнуться во время внедрения новых требований.

Время — это самый важный фактор при переходе от ISO 9001: 2008 к версии 2015 года.

Для успешного перехода компания должна начать внедрение новой версии уже сейчас, если еще не начала.

Ожидание чревато тем, что в последнюю минуту останется очень много вопросов и проблем, и времени для их исправления уже не будет. Начав переход сейчас, вы сможете на раннем этапе обезопасить ваш бизнес – значительно уменьшить риски и издержки.

Тематическое исследование, про которое мы расскажем в этой статье, поможет вам определить временные рамки, необходимые для успешного перехода. Компания, символично назовем ее XYZ, строит здания и дороги.

В ней работают 500 сотрудников и она ведет свой бизнес в разных местах. Компания XYZ внедрила ISO 9001: 2000 в 2002 году, и, так как версия стандарта 2008 года не сильно отличалась от предыдущей, организация сохранила существующие документированные процедуры и только заменила ссылку со старого на новый стандарт.

Переход смк на iso 9001:2015 — обучение, шаблоны документов, переработка

  • ПЕРЕХОД СМК НА ISO 9001:2015 — ОБУЧЕНИЕ, ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ, ПЕРЕРАБОТКА

Опубликовано пн, 02/19/2018 — 16:26 пользователем redaktor В сентябре 2015 г. Международная организация по стандартизации (ISO) приняла пятую редакцию стандарта ISO 9001, которая имеет ряд существенных отличий от предыдущих версий. Пересмотренный документ налагает ряд новых дополнительных требований на уже сертифицированные и действующие системы менеджмента качества, что требует проведения анализа СМК и приведения ее в соответствие с МС ISO 9001:2015.

В СВЯЗИ С ЭТИМ ООО «БЕЛПРОЕКТКОНСАЛТИНГ»

  • ПРИГЛАШАЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ НА СВОИ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ ОНЛАЙН-СЕМИНАРЫ (ВЕБИНАРЫ),
  • ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ РОССИСКИМ КОМПАНИЯМ В ПЕРЕРАБОТКЕ ДОКУМЕНТАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СМК НА СООТВЕТСТВИЕ ISO 9001:2015

ПО СТОИМОСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШЕЙ АНАЛОГИЧНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА РЫНКЕ РФ! : С целью разъяснения концептуальных изменений в стандарте ISO 9001 версии 2015 года, ознакомления с основами риск-ориентированного менеджмента, рассмотрения подходов к переработке и актуализации документации СМК для приведения в соответствии с требованиями новой версии стандарта, консалтинговая компания «БелПроектКонсалтинг» приглашает топ-менеджеров и специалистов российских компаний на : «Требования стандарта ISO 9001:2015 (СТБ ISO 9001-2015).

Внутренний аудитор системы менеджмента качества (МС ISO 19011:2011 (ГОСТ ISO 19011-2013))».

Программа семинара: 1 день: Требования стандарта ISO 9001:2015 (СТБ ISO 9001-2015):

Сегодня проводится акция — консультация юристов и адвокатов 0 — рублей. успейте получить ответ бесплатно→

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую сайт http://online-sovetnik.ru, (далее – Онлайн Советник) расположенный на доменном имени http://online-sovetnik.ru (а также его субдоменах), может получить о Пользователе во время использования сайта http://online-sovetnik.ru (а также его субдоменов), его программ и его продуктов.1.

Определение терминов1.1 В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:1.1.1.

«Администрация сайта» (далее – Администрация) – уполномоченные сотрудники на управление сайтом http://online-sovetnik.ru, которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.1.1.4.

Создание Системы Менеджмента Качества (ГОСТ Р ИСО 9001-2015)

Система менеджмента качества (СМК) обеспечивает эффективную работу предприятия и позволяет управлять качеством производимой продукции или услуги. СМК основана на требованиях международного стандарта ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001). Запросить стоимость создания СМК Есть вопросы?

  1. Обследование системы на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

Результат: Подготовка плана реализации проекта 2.

Позвоните нам!8 (495) 777-54-96 Внедрить систему менеджмента качества (ГОСТ Р ИСО 9001) возможно с помощью экспертов Группы Компаний «АЛЬФА РЕГИСТР». Работа наших экспертов состоит из 5 этапов: Этап проекта Выполняемые действия и результат 1.

Формирование рабочей группы и

  1. внутренних аудиторов
  2. Обучение требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 следующих лиц:
    • руководителей высшего и среднего звена управления
    • разработчиков системы менеджмента
    • внутренних аудиторов
  3. руководителей высшего и среднего звена управления
  4. разработчиков системы менеджмента

Результат: Формирование базы знаний, необходимой для внедрения системы 3. Разработка документации и оптимизация работы сотрудников

  1. Создание модели СМК.
  2. Разработка необходимой документации:
  3. Цели в области качества. Программа по достижению целей в области качества
  4. Документ, регламентирующий ответственность и полномочия по санкционированию
  5. Политика в области качества
  6. Матрица распределения ответственности и полномочий
  7. Область применения системы менеджмента качества

Доработка СМК до соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015).

После вступления в силу ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015) перед многими организациями встал вопрос о доработке системы менеджмента качества в соответствии с требованиями новой версии стандарта.

Структура стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015) подробно описана . Часть требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015) вводится впервые, например, требования об оценке рисков и возможностей, определении контекста организации и пр., кроме того изменились требования к документированию информации системы менеджмента, а также многое другое.

Более подробно с обзором изменений версий стандартов Вы можете ознакомится Многие специалисты в области систем менеджмента качества из-за отсутствия необходимых знаний и опыта в вопросах оценки рисков, возможностей, определении контекста сталкиваются с трудностями при доработке системы менеджмента качества организации до соответствия требованиям новой версии стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015). В перспективе данная ситуация может повлечь за собой серьезные последствия, в виде неполучения сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015).

С целью оказания помощи организациям в вопросе доработке системы менеджмента качества до соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (9001:2015) группа компаний «RSM Group» оказывает следующие услуги:

  1. Проводятся обучающий семинар: ;

На данном мероприятии подробно рассматриваются требования новой версии стандарта ГОСТ

Как меняется внедрение СМК в связи с принятием ISO 9001:2015?

С одной стороны, об этом говорить вроде бы пока рано, так как официальная публикация ISO 9001:2015 намечена на конец 2015 года, а в настоящий момент есть только проект новой версии этого широко известного и очень распространенного стандарта. С другой – по словам многих отечественных и иностранных специалистов в области качества, на данной стадии процесса разработки новой редакции нас вряд ли ждут какие-либо сюрпризы и итоговый текст нормативного документа не будет сильно отличаться от Проекта международного стандарта (DIS – Draft International Standard, – ред.). Раз так: уже сейчас можно строить некоторые прогнозы о том, как изменится внедрение системы менеджмента качества (СМК, – ред.) с ISO 9001:2015, пусть у нас пока нет первых результатов практики его применения.

С просьбой порассуждать на эту тему мы обратились к специалистам:Дощинская Валентина Степановна, заместитель начальника Отдела управления системой менеджмента ЗАО «Газпром инвест Юг».– Предприняли ли вы уже какие-то изменения в связи со скорым появлением ISO 9001:2015 у вас в компании?– У нас был «День менеджмента» в конце года, и мы ознакомили наших работников с тем, что будут изменения в стандарте.

Больших проблем нет. У нас система внедрена еще с 2003.

Начинали мы с девятки (ISO 9001, – ред.), потом ISO 14000, потом СТО Газпром (См.

интегрированные системы менеджмента здесь, – ред.). Потом мы ввели отраслевой стандарт, но начинали с девятки (в отраслевых стандартах менеджмента многие новшества ISO 9001:2015 уже присутствуют, – ред.).

ПРИКАЗ. ро переходе системы менеджмента качества на соответствие требованиям согласно международному стандарту ISO 9001;2015-

1 ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА В.Ф.

ВОЙНО-ЯСЕНЕЦКОГО» МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ 2 ^ г.

Красноярск В ОСИ. ро переходе системы менеджмента качества на соответствие требованиям согласно международному стандарту ISO 9001;- В целях совершенствования системы менеджмента качества, а также прохождения в дальнейшем процедуры ресертификации на соответствие требованиям стандарта ISO, ПРИКАЗЫВАЮ: 1.

Приступить к работе по переходу Системы менеджмента качества (далее — СМК) на соответствие требованиям согласно международному стандарту ISO в им. проф. В.Ф. Войно-Ясенецкого с 25 ноября г. 2. Создать рабочую группу по переходу СМК на ISO и закрепить ответственность за выполнение мероприятий по направлениям, установленным в Плане перехода СМК на ISO (Приложение А).

3. Утвердить План перехода СМК на ISO. 4. Ознакомить рабочую группу и уполномоченных по качеству с Планом перехода СМК на ISO в срок до 01 декабря года.

5. Провести обучение специалистов по вопросам менеджмента качества согласно срокам (План перехода СМК на ISO ). 6. Приказ довести до всех структурных подразделений университета. 7. Контроль за исполнением приказа возложить на проректора по учебной работе — менеджера по качеству С.Ю.

Никулину. 8. Начальнику управления делами Нешетаевой Н. П. поместить приказ на сайт университета. Ректор И.П. Артюхов2 ПРОЕКТ ВНОСИТ: Проректор по УР — менеджер по качеству С.Ю.

О разработке и внедрении системы менеджмента качества (СМК) в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии

В соответствии с , утвержденным , и в целях внедрения в Росстандарте системы менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001приказываю:1. Назначить руководителем и ответственным за реализацию проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества в Росстандарте заместителя Руководителя А.В.Абрамова.2. Утвердить состав координационно-рабочей группы по разработке и внедрению системы менеджмента качества в Росстандарте согласно Приложению N 1.3.

Утвердить план мероприятий по подготовке и сертификации системы менеджмента качества Росстандарта согласно Приложению N 2.4. Назначить внешним консультантом проекта ОАО «ВНИИС» (по согласованию).5.

Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.РуководительФедерального агентстваГ.И.Элькин Приложение N 1к приказуФедерального агентствапо техническому регулированиюи метрологииот 27 февраля 2014 года N 224 ФИО Должность 1 АбрамовАлексей Владимирович заместитель Руководителя (руководитель координационно-рабочей группы)2 БулыгинФедор Владиленович заместитель Руководителя 3 ЗажигалкинАлександр Владимирович заместитель Руководителя 4 ГолубевСергей Сергеевич начальник Управления метрологии 5 КанищеваТатьяна Дмитриевна начальник Управления экономики, бюджетного планирования и госсобственности 6 КозловЮрий Анатольевич начальник Управления делами 7 КлюшниковВиктор Николаевич начальник Управления технического регулирования и стандартизации 8 ПотемкинБорис Михайлович начальник Управления международного

Партнеры

Документация СМК – это документы, которые определяют построение, функционирование и улучшение системы. Различают: — предписывающие документы, которые описывают план и порядок выполнения деятельности или , либо содержат требования к продукции или технологии ее изготовления, испытания, контроля; — подтверждающие документы, показывающие степень выполнения установленных требований Эффективно работающая содержит несколько уровней документации.

Процедура управления документацией в распространяется на: — основные внутренние документы: политика в области качества и цели в области качества, руководство по качеству, планы качества, документированные процедуры, записи по качеству, организационно-распорядительная документация; — вспомогательные внутренние документы: рабочие инструкции, технологические и нормативные документы; — документы внешнего происхождения: государственные и отраслевые стандарты, руководящие документы, нормативная и технологическая документация внешнего происхождения Работа по управлению документацией СМК должна включать: 1.планирование выпуска или изменения документа; 2.разработку и обеспечение адекватности до издания; 3.согласование и утверждение; 4.выпуск и идентификацию; рассылку и обеспечение доступа; 5.усовершенствование; 6.хранение; 7.аннулирование и изъятие.
1.Документирование – это всего-навсего отражение. 2.Информация упоминается только один раз, а в остальных местах – только ссылки.

Принцип написания документации СМК: необходимо записывать то, что делаешь и необходимо делать то, что записано.

ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества.

Требования

ГОСТ Р ИСО 9001-2015Группа Т59 ОКС 03.120.10ОКСТУ 0025 Дата введения 2015-11-01 1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом «Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации» (ОАО «ВНИИС») на основе официального перевода на русский язык англоязычной версии международного стандарта, указанного в пункте 4, который выполнен рабочей группой в составе представителей ОАО «ВНИИС», ООО «Интерсертифика — ТЮФ», ЗАО «Центр Приоритет», Ассоциации по сертификации «Русский регистр», ООО «ТЮФ Интернациональ РУС», ООО «Би-Эс-Ай Эм-Эс-Си-Ай-Эс», «АЕ Conformity Pty Ltd», Международной ассоциации по сертификации персонала2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента»3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ 4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 9001:2015* «Системы менеджмента качества. Требования» (ISO 9001:2015 «Quality management systems — Requirements», IDT).________________* Доступ к международным и зарубежным документам, упомянутым здесь и далее по тексту, можно получить, перейдя по ссылке на сайт . — Примечание изготовителя базы данных.

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ6 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Май 2021 г.Правила применения настоящего стандарта установлены в Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ИСО 9001-2015

Разработка и внедрение системы менеджмента качества – это комплекс работ, который касается разных аспектов деятельности предприятия, документооборота, управления персоналом, производственную подсистему, внутренние коммуникации, подсистему стратегического управления, подсистему логистики, подсистема сбыта и реализации продукции [1]. Поэтому разработка и внедрение системы менеджмента качества — это весьма трудоемкий и длительный процесс, и он, как правило, реализуется в несколько этапов: 1.

анализ существующей ситуации на предприятии и обучение персонала; 2. разработка документации и изменение работы сотрудников; 3.

проведение внутреннего аудита системы качества [1].